「文化產業化」最佳範例的研究─以琉璃工房等個案為例 

摘要:

臺灣文化產業的發展已有若干成果，但「文化產業化」的推動仍在起步階段中，先進國家政府的推動經驗，國內、國外個別成功案例的示等均極具參考的價值，藉由其經驗，再配合臺灣的環境特質、文化特色的「在地鑲嵌」，將有助於政府（文建會）在推動創意文化產業上有更深層的思考，對未來推動方向的掌握與相關政策的規劃及擬定均有實質助益。 

有鑑於此，本計畫的主要目的有二，其一在於以國內琉璃工房、琉園及奧地利施華洛世奇等成功個案為例，以供文化業者借鏡及政府規劃文化產業化政策的參考。其二，檢討國內推動文化產業化的瓶頸及可能採行的政策工具，俾建構一個適合推動文化產業化的環境平台，以協助文建會推動「文化創意產業發展計畫」之相關業務。 

本計畫之執行方法包括國內外成功個案之分析研究、廠商及專家訪談，以及召開座談會。藉由個案研究及成功模式可供國內文化業者參酌借鏡，而廠商及專家訪談則在了解其推動商業化過程中所面臨的困難及對政府政策的看法，以凝聚共識。 

由於時間及經費的限制下，本計畫僅以文建會職掌下之工藝產業、表演藝術產業與文化展演設施產業（以其中的博物館產業為主要研究對象）為主要的探討對象。至於最佳範例的選擇，由於不易凝聚共識，故本計畫的篩選準則為具國際知名度（或在兩岸三地具知名度）、毛利率高，能提升國人生活品質或具創新模式並在國內具領導地位之廠商。根據上述準則，在工藝產業上，我們選擇了琉園、琉璃工房為案例，此二企業毛利率均超過50%，亦具國際（或兩岸三地）知名度，在琉璃工業的生產技術及行銷、管理上亦居國際領先地位。霹靂多媒體係從布袋戲的工藝產業演變或結合聲光、多媒體的跨領域行業，不但獲利佳，在國內亦屬行業之佼佼者，商業創新模式極具參考價值。此外，生活工場亦結合了服務、流通、藝品買賣的跨領域成功模式，利潤高，在國內亦係領導廠商，模式有其值得借鏡之處。 

至於比較偏向“文化產業”的雲門舞集、故宮博物院，其國際知名度無庸置疑，雖然尚未獲利，但對提升國民生活品質及國家國際形象而言，貢獻卓著，值得探討。最後，朱銘美術館結合了文化、觀光、藝術，並走入社區的作法，在國外已逐漸成為趨勢，在國內案例依然不多，也有相當的參考價值，所以，我們也將之列為本計畫的探討個案。 

就工藝產業而言，在比較了琉璃工房、琉園、施華洛世奇，乃至於法藍瓷公司的成功經驗之後，我們將其示，加以歸納如下： 1.生產策略－領先的技術、良好的品質、