摘要:
本研究探討品牌的實質意涵，並利用廠商個案分析科技品牌與產業價值鏈的關聯。品牌的精義是透過特定市場區隔提供價值承諾，以產生差異化，進而避免價格競爭和獲取較優惠的利潤，而這往往反映在品牌業者所揭露的企業或產品精神中。本研究據此進一步評析一些科技品牌發展相關政策論述，評析的論述包括：1. 政府品牌政策與研發替代役；2.代工和品牌之衝突；3.品牌開創與社會環境的改造。本研究特別呼應李焜耀董事長所主張的「綀兵場」的觀點。但是，我們強調在看待本土內需與政府採購在科技創新的角色時，也必須超越單純銷售的home market的概念，轉而強調innovation trigger的重要性。而且本土內需要成為Advanced users，以使本土內需孕育領先市場（lead market）潛力，積極激發有價值承諾的科技創新。
本研究也進行台灣品牌廠商個案的分析，並以宏碁、明基、巨大、三陽工業四個案例為焦點。相對於一些既有的相關案例分析，我們的案例分析主要著重於這些公司在發展品牌，或由代工轉向自有品牌發展過程中，在研發創新，乃至於設計、組織變革等方面的轉折，以凸顯技術創新對發展品牌的重要性。
本研究主張，從施振榮董事長的微笑曲線來看，微笑曲線的右端包括品牌定位與行銷、通路與售後服務等價值鏈；而左端則包括研發、掌握領先技術、主系統架構、具關鍵影響力的智財和設計等。許多人認為台灣的科技業者因長期輕忽微笑曲線右端的價值鏈，所以要發展國際品牌應向微笑曲線右端走。這種觀點有失將代工業者和品牌業者握有微笑曲線左端的能力等同視之外，且忽略品牌業者需進行價值鏈上「端對端整合」的重要性。
就結論與建議而言，本研究認為經濟部技術處在「創新服務科專」針對品牌所設定的輔導角色與重點應該是：1.協助有意願和潛力建立品牌的業者，建立創新能耐的平台與連結，並促成能夠進行端對端的整合的品牌創新。2.強化個別價值鏈實踐品牌價值主張的能量與能耐。
政府擬將國防工業訓儲役將改制為研發替代役，替代役來源將不限理工科系；企業如有國際行銷、服務推廣、商品設計等非理工類的研發需求，一樣可以提出申請。我們認為這個政策是有盲點。理由在於，國防工業訓儲役在理工科領域以政府分配取代勞動市場機制是因為理工科人才不足，這個情況可能並不適用非理工類的人才。
品牌業者所具備的核心能耐或所內建的供應鏈活動，可能會因產業或廠商而異，而使品牌業者與所對應的供應商間的關係呈現不同的樣態。因此，台灣的廠商若要同時維持代工與