摘要:
本計畫首先探討研發國際化的趨勢與特色，突顯出跨國企業研發國際化向東亞移動的趨勢。接著本計畫分別探討主要國家在吸引跨國企業研發中心的進展與政策方向，所分析的國家包括：中國大陸、韓國、印度、新加坡、馬來西亞，並分析日本在一些觀念上的轉變。
此外，本計畫同時利用兩份調查資料，分析在台外商研發能量；第一份資料為投審會的外商在台營運調查。分析結果顯示，台灣在致力於吸引外商來台從事研發，以期帶動當地技術升級的方面，已經取得一定的成績。但是，外商來台的動機仍然主要著眼於市場面的考量，外商企業的研發密度仍不夠高，波動程度也相當大，可見整體的研發環境，包含吸引優秀國外科技人才、增強大學科研基礎能量等方面，還有很大的進步空間。
第二份調查資料則為本研究所進行的在台外商研發能量調查分析。對於在台灣設有研發單位之事業群，本研究探討其（1）研發能量、（2）研發單位的組織特色、（3）研發創新產出情況、（4）在台研發網路。至於未在台灣從事研發工作者，則探討其未在台灣從事研發之原因、是否在其他亞洲地區從事研發活動，及其未來在台灣進行研發活動之可能性。此外，本研究探討受訪事業群對於政府政策之知悉與利用度，以瞭解政府政策與企業跨國研發行為之關連性。尤其，我們發現，就各事業群在台研發單位的組織定位而言，北美事業群的在台研究單位大多（48%）直接隸屬於企業母公司；歐洲事業群的台灣研究單位大多隸屬於亞太地區總部（44.44%）；日本事業群的台灣研發單位則有68%直接配屬於台灣地區事業單位，顯示不同地區之企業對於在台研發單位設有不同的組織定位。若以事業群在台研究單位之設立年限作為區分，則發現設立年限在5年以下之研發中心，大都直接隸屬於母公司的事業群總部，而設立年限在5至10年或10年以上者，其位階一般而言並不高，大都隸屬於台灣事業單位或工廠的研發單位。
綜合上述資料的分析，本研究建議未來企業研發中心計畫的調整方向之選項如下：第一、固本與強化策略：更積極進取執行研發中心計畫。第二、維持策略：在現有的成果上，促成國內外企業研發中心的合作。第三、轉進策略：以加強國際合作代替在國內設立研發中心。並針對這三種政策選項分別提出具體的行動方案。