摘要:
我國金融控股公司於2001年通過成立，至2002年快速成立了十四家，在我國金融發展上，扮演著舉足經重的地位。金融機構競爭力高低，攸關經濟發展，對於產業發展有不同階段的助益。為邁向區域金融中心，登上國際金融舞台，金控之競爭力必須有效提升。金融控股公司在2002年時正逢經濟蕭條，大力打消呆帳，績效指標普遍不理想，但自2003年之後，其經營績效逐漸改善。再進一步檢視以不同類型金融業務為主體的金控之差異，以保險主體的金控之績效為最佳，其次為銀行主體金控，相對較差者則為證券主體金控。至於加入金控的銀行，無論在金控成立之前或成立之後，均比未加入金控的銀行之平均績效為佳。
提升金控競爭力之策略甚多，包括提高金融國際化、開拓海外商機、引進外資策略聯盟、考慮金融整併、發展多樣金融服務等。其中，頗重要的一項策略是考慮金融整併。金融控股公司整併是民國93年以來政府所提之金融改革措施之一。由於政府及社會各界對於金融整併議題投以高度之關注，故本研究的重點較著重於金融整併之問題分析與探討。
大型化是否真能促是金融機構效率提高？各種文獻有不同見解，有些文獻顯示整併後無助於效益提升，有些文獻則認為整併確是提升競爭力之前提。而有些文獻則認為金融機構過小或過大均可能造成風險提升，達到適切規模，才能發揮規模經濟與範疇經濟。
比較台灣金融機構與國際級金融機構，台灣之規模仍是相對較小，其國際化程度不足，仍有擴充空間。本研究進行台灣實證分析，可知：資產規模、民營化程度有助於經營績效之提升。綜合言之，固然大型化不保障競爭力提升，但是大型化且健全化，是走向國際或而邁向區域金融中心的必經途徑，重點是推動過程必須尊重市場機制。
國際間整併風潮，已經風行多年，至今仍未平息。在亞洲方面，日本有瑞穗金融集團（由日本興業銀行、富士銀行、第一勸業銀行合併而成）、東京三菱集團（由東京三菱銀行、三菱信託銀行、日本信託銀行合併而成）、日聯集團（由三和銀行與東海銀行合併）、三井住友銀行集團（由櫻花銀行與住友銀行合併）等金融集團進行合併。2005年，東京三菱銀行更與日聯集團組成「三菱日聯集團」；韓國有國民銀行與住房銀行合併；新加坡則有星辰銀行之整併。在歐洲方面，義大利有聯合信貸（UniCredit）與德國裕寶銀行（Bayerische Hypo Vereinsbanka）之跨國合併；西班牙有畢爾巴斯開國有銀行集團（BBVA）與國家勞工銀行（BNL）合併；英國計有匯豐銀行（HSBC）與米德蘭銀行（Midland