摘要:
本計畫的主要目的，在於衡量台灣產業結構改變、全球經貿環境變遷及台灣廠商全球布局之需要，考量全球競爭與我國特殊處境，並深入了解台灣廠商海外貿易、投資分工布局現況、策略。同時，廣徵產官學界意見，兼顧學術與實務，擬定由MIT（made in Taiwan）、MBT（made by Taiwanese）之台灣全球布局策略。規劃出善用台灣和上述海外貿易、投資的連繫網絡，以提供經建會研擬國家建設計畫及相關單位擬定政策之參考依據，進而整合全球資源，提升整體產業的競爭優勢。
經由次級資料、廠商訪談及座談會的意見彙整，本計畫之主要建議如下：
1. 進行區域競爭力研究，做為未來掌握資源、通路及海外布局之基礎：隨著中國及東協國家經濟的崛起，台灣一方面有必要了解其對我產業之影響，另一方面，掌握其市場脈動、消費者的品味等，因此，政府有必要加強相關研究的配置，來協助廠商掌握海外的“資源”、“通路”，加強海外布局的能力
2. 善用場合突破全球經貿整合的壓力：政府應利用APEC、NGO等會議場合，由政府透過協商，協助廠商突破瓶頸，將台灣的連鎖店、綜合商場、專業商場打入東南亞市場。
3. 不能完全以中國為低成本製造基地，也必須考慮以其為市場、行銷、網羅人才、R&D國際化的基地，以爭取投資的多樣化。
4. 品牌行銷具有聯繫、整合海外資源投資及國內廠商的前導功能，應有持續性的政策支援：以三星、LG為師，發展國際品牌，使對外投資可以發揮綜效，帶動國家產品形象，延伸價值鏈與國力。
5. 提供廠商動態資訊以引導台商海外投資區位的選擇：以越南為例，中國針對外銷出口保證已有3成改為現金（開始在深圳、東莞實施，未來可能擴及崑山等地），對中國投資廠商是筆不少的資金積壓，政府可以藉此將中國投資台商引導至越南、東南亞等地。
6. 政策必須聚焦、持續性、專業性，同時，主管海外投資的部門應提高層級，加強協調整合。