摘要:
本計畫今年度與過去成效追蹤的主要差異，呈現在以下幾個方面：問卷簡化與調整、電子化問卷系統建置，以及呈現更全面且完整的呈現多樣效益(綜合問卷量化分析結果與主題式個案質性分析)、機制調整建議。
首先，在問卷簡化與調整上，從過去達44題項簡化到15題項，並以三大邏輯進行問卷簡化：1.保留過去效益主要分析項目：(1)主要效益(增進銷售、帶動投資)，並在2-5-1產品狀態部分，新增「場域驗證」為產品狀況的選項；(2)次要效益(建立技術、智慧財產權、新創事業、促進就業)。2.盤點新增計畫成效重點：(1)國內/國際認證；(2)主要貢獻整合簡化至單一題項，並且盤點新增計畫成效重點：增加「數位優化/數位轉型」、「進入新產業領域」、「開發下世代/前瞻產品」等三個項目；(3)調整/簡化技術合作方式：技術移轉/專利授權、合作開發、委託設計/研究、委託驗證/測試、其他。3.內/外部專家判別：(1)新增109年度公司基本資料的題答，進一步分析新創業者的後續scale up狀況；(2)非前述談及的重要績效，本計畫迄今最重要績效，或因市場環境變遷無法商品化的重要績效。
其次，本研究在量化問卷執行方式上，從過去年度透過電話訪問輸入Excel，今年度改以建置電子化問卷系統，並先行匯入過去廠商填答的成效量化數值。針對填答廠商的反饋，大部分業者表示電子化的方式較好，後續年度可以朝幾個方向優化：1.資料安全與業者填答便利性的平衡，延長驗證碼使用期間；2.新增「補充說明」欄位讓業者可以直接於電子問卷中補充；3.未來調查年度透過增加存檔或列印功能，讓廠商可存成電子檔或是印出留存的方式。
再次，在成效呈現上，涵蓋量化問卷成效與主題式個案分析。本年度以投入產出階段性呈現效益，增加「過程面」對公司主要貢獻、技術合作等分析指標，以及在「產出面」增加認證取得、「影響面」增加研發人員、促進企業成長等指標分析。整體而言，110年度43件計畫政府補助金額達7.55億元，意味著政府補助每ㄧ元之效益：帶動廠商直接投入1.53元、衍生投資10.84元、創造銷售4.65元，共計創造直接及衍生效益17.02元。主要量化發現有：1.對公司主要貢獻：技術/產品面、人才面、進入新產業領域、開發下世代/前瞻產品，其中後兩項為本年度新增選項。2.帶動後續投資：以量產投資為大宗(43.44億元)、其次為研發投資(34.34億元)，行銷投資(4.05億元)相對金額較低，平均每元補助款投入可帶動10.84元銷售金額。相較於今年調查的廠商持續量產投資家數累計至結案後3年(T+3)為核定補助款的6.9倍；106年度以前結案的持續量產投資，累計至結案後3年(T+3)為核定補助款的18.7倍。3.增進銷售達35.12億元，平均每元補助款投入可帶動4.65元銷售金額。相較於今年調查至結案後3年(T+3)80%案件有銷售額，累計銷售額為核定補助款的9.2倍；106年以前結案的121個補助計畫中，至結案後3年(T+3)79%案件有銷售額，累計銷售額為核定補助款的27.5倍。4.六成以上企業的營收與研發投入都有增加、6家實收資本額升級(中小型企業、升級為大中型企業)。建議在延續型計畫的追蹤上，持續調查「產出面」的商業價值構面和「影響面」的產業創新構面，以更全面取得計畫後續創造的效益。
另外在主題式質性個案分析的重點結論，一是智慧機械，智慧機械主題式研發計畫依據計畫成果效益，概分為三類型：類型一是智慧製造產線(基礎版)；類型二是智慧製造產線(進階版)，包含擴建智慧產線與智慧維修監測服務銷售；類型三是培養SI系統廠，包含完成工業4.0解決方案、孕育新創，公司和建立國產化I4.0產業鏈。二是電動載具，首先，在電動大巴士整車廠(華德動能)成效，國內成功開發出600V電動巴士，並且國內零組件供應廠商也因此參與計畫而獲得技術提升，而近期廠商已投資擴充整車產能，開始為未來推向國際市場做準備；其次，在電池領域別部分，國內從電池新材料、製程技術到高階/次世代電池開發等研發水準均獲得升級；再加上國內產學研資源的參與，以及近年廠商開始擴充產能等。就計畫成效上，對我國整體電池產業競爭力確實有達到提升的助益。
最後，在成效追蹤機制調整建議，分就以下三個構面：一、計畫推動面：1.計畫可評估申請廠商的企業信譽與科專計畫過往成效。2.計畫具有扶持公司成長的效益：計畫審查時如何將企業成長規劃納入考慮因素。3.計畫可參考其在「價值鏈」的定位與複雜程度，設定補助經費規模。4.強化計畫對公司企業策略的貢獻(本年度舉出之數位優化/數位轉型、進入新產業領域、開發下世代/前瞻產品)。以「產創平台+」概念，針對該類型廠商提供產業層次發展方向或推動作法的訓練課程、顧問團(可與既有局內或部內資源串接)。二、計畫評估面：1.每年動態檢視新增調查計畫的推動重點微調選項。2.每年透過特定主題進行質性研究，從產業觀點呈現數個計畫的綜合效益。透過本研究建立的「漣漪效應」(Ripple Effect)分析工具，從產業鏈與多元利害關係人兩個軸向分析產業效益，建議未來延續性計畫追蹤可針對主題式及新創延續追蹤。三、辦公室未來調整事項建議：1.應前後對照申請計畫前所填寫的預期效益，應於後續結案後對照；左右標齊透過同業互評，將廠商與其他同業比較。此外，建議延續性計畫追蹤重點可針對新創企業。2.找創投來找亮點建議、分享會，建議廠商績效可作為未來申請計畫加分的依據。邀請創投業界人士擔任專家評審，從投資方角度提供對計畫的評估與效益亮點。