王健全：《學者觀點》只會解答問題，還不夠

　　去年蘋果電腦公司iPad推出後所形成的典範移轉，雖然帶來不少代工的商機，但也嚴重地的衝擊了台灣的電子資訊業，包括宏碁、華碩等公司的業績均受到影響。過去在wintel的主從架構下，台灣採取追隨者（follower）、低價策略，在新的應用平台與服務，以及蘋果的低價策略席捲占有率的情況下，台灣過去引以為傲的模式，似乎已開始不那麼管用了。

　　台灣科技業長期以來，習慣跟隨，習慣扮演好學生解決問題，但在新的破壞創新、典範轉移下，必須離開我們習慣的舒適圈（comfort able zone），開始出題、主導議題，否則未來幾年恐不易走出蘋果電腦公司的陰霾，當然有人認為蘋果的封閉系統將遭致各路人馬的圍剿，但Google的Android開放平台及應用服務仍在蘋果後面苦苦追趕，未來幾年欲擺脫蘋果的陰影恐怕不容易。

　　在蘋果公司的巨大壓力下，資源有限的台灣如何主導遊戲規則，而可以擁有出題的能力，並闖出一片天空呢？事實上，台灣在電子資訊產業上的實力已是世界第一流，但以硬體、代工為主，在應用服務及界定遊戲規則上的能力不足，單憑以一己之力恐不容易有所突破，因此，必須槓桿資源，尋求策略聯盟、善用國外的智慧，及兩岸合作等方面來尋求破繭而出的策略。以策略聯盟為例，善用Google的Andro id平台或者微軟的視窗平台，在規格、市場上有較大的靠山，才有較大的勝算。

　　在國際的智慧與支援策略上，韓國人的積極作法就相當值得參考，韓國人利用外國人擔任觀光局局長設計政策吸引國外觀光客，同時，透過外國人擔任招商主管，設計專區、誘因等政策引進外資也相當成功，也給了我們不少的啟示，未來除本國專家、學者外，納入國外專家、學者的智慧，跳脫傳統、窠臼的作法，才有助於台灣廠商在新的典範轉移時代勝出。

　　在兩岸合作、善用ECFA的策略上，ECFA簽署後，台灣有了更大的「本土市場」（home market），因此，政府應積極透過經濟合作委員會、江陳會的談判，尋求兩岸合作的具體策略協助台灣產業的加速升級與轉型。例如在科技產業上，DRAM的購／合併，面板產業和大陸下游出海口，以及LED與大陸照明產業的聯盟，來突破市場太小、通路不足的困境。同時，在太陽能、生技、文化創意等嶄新領域上，透過搭橋、試點、智慧城市的規劃來孕育廠商、降低學習成本，進而在國外市場上占有一席之地。在傳統產業上，歐債危機導致消費緊縮後，食衣住行等基本生活消費仍可維持一定的水準，故善用台灣在經濟發展上，相對於大陸的領先地位、了解大陸尚未被滿足的需求。同時，結合品牌、資訊科技來進軍大陸市場，取得規模經濟利益。

　　在嶄新領域的發展上，政府應挪出部分資源，邀請在尖端技術如雲端、智慧城市上領先的跨國公司如IBM、Google參與政府的科專計畫，和本國廠商、智庫合作，取得先端科技的移轉，才不至於閉門造車，失去掌握先進技術的時機。

作者：王健全／中華經濟研究院副院長

資料來源：工商時報 A5/政經八百 2012/02/29