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技術領導者 產業成功之道
在特定產業領域中，樹立技術規格標準或者催生出突破性關鍵技術、創新應用，產生後來居上的技術應用成果，就是「產業技術領導者」，這是台灣大廠台積電、上銀科技等的成功之道，也是台灣企業必須強化、以提高附加價值的方向。
為迎向未來挑戰，台灣大學應用力學所特聘教授李世光、中經院所長陳信宏針對台灣如何開創新局提出看法。
李世光從大環境變動的角度著眼，他說，產業趨勢變化快，台灣企業發展轉型新技術，要在既有的技術基礎上充分準備好，保持開放心態，展開跨領域及跨單位的合作，才能在快速變化的科技產業中找到新應用、新領域的藍海產品，並進一步放大與擴充，提升獲利與競爭力。
保持開放心態 跨單位合作
陳信宏同樣提出意識到產業趨勢變化、進而抓住發展技術、開創價值起點的時機很重要，台灣應該多發展出此類案例；同時，陳信宏也從瑞士、新加坡的例子，提出只要連結既有的產業需求，小國也能發展開創性的技術與應用，台灣不該劃地自限。
李世光說，過去台灣產業，尤其是電子業的發展，都是投資很確定、很成熟、很穩定，一定會贏的產業，並以大量生產，來賺取較少的利潤，反而大企業在投資發展初期階段的新技術，其實並不多見。
由於現今產業的趨勢與應用變化很快，舊經營模式已不適用，他舉例說，像台灣在多點觸控產業其實滿領先的，可是在iPhone及iPad出來前，沒人認為觸控重要，是iPhone為觸控找到新的應用，如何在大趨勢中找到新應用，這部分是困難的，但若能找到，市場會起來，並順利轉型。
他說，台灣中小企業在轉型跨入新應用上，其實比大企業有彈性，速度也較快。例如台灣中部是剪刀生產重鎮，很多剪刀工廠有很好的技術，轉承二、三代，透過技術中心引進德國的手術刀技術，使得生產一支只賣2元剪刀的廠商，轉型生產一支賣幾千元的手術刀，產值一下子暴增。
他強調，中小企業較有活力，也較能快速轉變，若是大企業能利用中小企業，甚至是併購中小企業，也是創新應用的一種方式，只是台灣的大企業因為利潤不高，不太願意出高價併購中小企業，大企業的心態也必須改變。
他指出，台灣企業必須有開放的心胸，才能看到外在趨勢的變化，在既有的技術基礎充分準備好，看到新應用、新領域的藍海產品，就去投入、放大、擴充，可以自己轉型來做，也可以併購有活力的中小企業來做，以擺脫低毛利、成熟產業的代工宿命。
陳信宏說，產業技術領導者強調的是引發價值、並將之做到最好，不一定需要「技術」極端頂尖，像即時通訊軟體Line，雖不一定有極高端的技術，但開啟新的價值模式並成為領先者，就是重要的例子。
開啟全新價值 躋身領先者
陳信宏說，「開啟價值」其實是台灣過去產業發展模式中，相對較少的，例如台灣自行車做得不錯，但捷安特很難直接取代變速器大廠島野（Shimano）的角色，島野的發展模式就是值得參考的例子。陳信宏說，島野原本是生產釣竿捲線器的廠商，當年公司意識到腳踏車開始從原本的「登山車」角色變成一般腳踏車，變速器將成為重要的關鍵，因此適時轉換既有的技術投入於此，得到成功；這是台灣產業發展模式中，比較的成功案例類型。
陳信宏也提出另一種台灣缺乏的發展模式，他說，瑞士因為精密工業的發達，帶起周邊技術，成為全球重要精密工具機的出口國，且工具機的等級很高；新加坡雖然沒有特別厲害的定位技術，但由於身為一個城市國家，對都市管理有一定的需求，因此發展出很先進的計程車派遣系統，還將此系統技術輸出到台灣來，台灣較缺乏這一類產業需求帶動的驅動力，可以加強。
資料來源：2013/10/29 經濟日報
記者：黃國蓉、蕭君暉