台日搭橋計畫推動以來，累積相當數量台日合作案例。本研究追蹤並分析台日合作案執行發展情形，以個案研究方法，採取「消去法」篩選個案，藉由二手資料蒐集、訪談主要參與人員等方式，取得相關意見。本研究計探討 4 產業、6 廠商個案。分別是：食品加工業（桂冠）、數位內容產業（智崴、綺泰）、航空產業（漢翔、晟田、天陽）、生醫製藥產業（友華）。得到 5 點重要結論與建議，分述如下。（1）「台日搭橋」計畫成效的查核指標，不宜列入媒合案件短期內的具體合作成效。（2）後續持續耕耘台日合作案的重點，宜深化信任關係、彌平雙方企業文化關係，並從價值鏈互補角度挖掘可能深化產業價值的合作案例。（3）可針對新興產業中有望合作領域，如數位內容、生技醫藥、電子商務 /支付、甚至分享經濟等，探討拉齊雙邊產業發展或運作模式之法規制度，並於推廣新法規之觀念教育，有助於擴大台日合作規模。（4）設立案源媒合平台、推動共同投資基金機制，有助於促成實質合作的商務談判。（5）針對屬全球策略布局、重視政府間合作的產業，如航空、軌道、電信等產業，可採取策略為：吸引友好國家來台投資、協助我國廠商預先布局新技術與認證，特別是具整合能耐的廠商之供應鏈布局卡位。
