臺灣電力公司綜合研究所，居於台電智庫的角色地位，為因應知識經濟時代的挑戰、國際經濟情勢的演變、國家政策與民意發展的訴求，就民營化、自由化、市場化的觀點，進行因應衝擊而思考轉型發展之策略。為促使綜合研究所本身及母體公司在轉向市場化的同時，得以面對未來潛在的市場競爭，朝向具備效率、創新、高度競爭力與應變能力的企業化經營方式發展，實屬必要。因此，本研究按其產業特性規劃未來經營策略，更研析透過知識分工、實虛整合的演進方式建構服務導向、知識導向為主的市場化營運模式，對內提升營運效率，對外增強競爭力，為公司創造更高的附加價值及社會效益。 在此一新經濟時代轉變的關鍵時刻，企業在擬定未來經營策略時，有效率的資源重組與知識管理將是企業進行價值移轉的重要工具，以整合內部研發與外部顧客需求，期能掌握市場脈動，有效提升營運績效。綜合研究所擬就民營化釋股以外的角度，探討民營化前後本身將面臨的市場競爭環境，本研究除探討所設立之育成、情資、檢驗、技術服務以及商務等五大虛擬專案組織未來之營運模式，以期達到對內及對外的高品質知識服務之外，並基於綜研所的實驗室價值主張，融合其本身與台電母體的價值鏈概念，研提以整體研發知識中心的角色，透過五大功能功能性營運中心模式，而達成創新企業價值、轉化潛能發展，提升企業實質競爭力之目標。
本研究基於全球化、自由化、長期民營化和市場競爭態勢，以及台電公司整體未來營運目標與展望，針對台電綜合研究所在民營化後所應扮演的角色，討論下列的議題： (一) 規劃台電綜合研究所未來整體之營運架構 (二) 規劃育成、商務、檢驗、技術服務和情報資訊中心之營運模式 (三) 評估綜合研究所價值轉移後之獲利模式 (四) 規劃綜合研究所研發知識中心的未來整體營運模式
本研究針對所提出之綜合研究所組織架構及營運模式之規劃，探討各中心及部門之未來發展需求，配合目前及未來轉型後之業務與營運，同時思考現有之技術、產品、投資方案所主導之未來營運利基及獲利機會等經營面向，以探討綜合研究所轉型為利潤中心，甚或向台電公司分割，成立公司之可行性。並進一步轉型為控股公司之步驟與方法進行規劃思考。基於研究的程序規範，本研究嘗試提出客觀有效的對策性探討，包括：台電綜合研究所現有核心能力與技術平台的探討、台灣電力公司民營化的各種可能與綜合研究所從屬關係的情境探討、不同從屬關係情境下的綜研所未來營運架構和模式，和評估綜合研究所價值移
