2008 年以來，企業經營環境競爭不斷加劇，對比過去，企業追求供應鏈定位的策略已轉為需求鏈的管理。微型企業先天條件處於弱勢，故須更重視需求導向的發展。受惠於臺灣產業聚落發展完整，若微型企業能充分整合外部組織，透過部分業務委外生產，便能在市場上推出新產品或是新的服務。進一步，搭配群眾募資平臺與社群經營的引進，將可解決微型企業在籌資與行銷管道上的困難，使其迅速獲得成功。這種委外需求鏈管理模式的新微型創業，其需求導向的特性可大幅提升企業產品附加價值，即使失敗，成本也不高，亦可鼓舞更多創業人才的投入。
儘管微型企業的規模很小，但為數眾多的微型企業可提供社會大量的就業機會，且就算大型公司亦都是從微型起步發展，因此微型企業對於經濟運作或企業政策擬定都有不可忽視的地位。幾年微型創業發展出現若干危機，例如附加價值下滑、「小微化」趨勢、人均工資減少，都讓微型企業發展更加困難。
微型企業若想改善競爭力，網路與外部資源整合是關鍵，其進行方向有三個：第一，轉變為重視市場需求脈動並整合外部組織，以需求為導向的創業模式；第二，利用群眾募資平臺解決籌資問題。；第三，建立社群網絡，串聯行銷管道，以實虛整合的方式開拓市場。
根據個案分析結果，若要協助新微型創業的發展，我國政府可朝向下列幾個方向進行：第一，協助微型企業發展核心專長，推廣新微型創業；第二，設立交流平臺，加速新微型創業發展；第三，促進微型企業對網際網路的使用，增強競爭力；第四，協助新微型創業永續經營，成為創新動能；第五，強化對投資人的保護，讓群眾募資永續發展；第六，加速股權式群眾募資建置，形成多層次的籌資市場；第七，培養群眾募資正確觀念，使群眾募資良性發展；第八，強化第三方支付領域，保護投資人權益，來扶植「新微型創業」，藉此提升產業競爭力並達產業升級目標。
